电力安装公司竞争过度，使施工企业必须把顾客放在第一位，一切从顾客的角度出发，因此，许多有良好品牌的电力安装公司都会实行成本控制，降低工程成本，改进经营管理，通过这种方式来争取顾客。在这里向大家介绍电力安装公司是通过什么方法来控制顾客的成本，科学地组织实施成本控制的。
1.购买和发放生产资料的管理
正式的电力安装公司会建立完善的采购与发料制度，材料采购通过市场调查、比价议价、严格收发料制度，按材料表、限额领料，减少材料库存，在不影响电力安装公司正常施工的前提下，为客户减少资金流转负担。
当工程开始时，电力安装公司会从方便施工，有利于工程进度，确保工程质量，减少资源消耗等方面考虑，在保证安全、质量和工期的前提下，严格执行成本控制，电力安装公司会及时调整和优化施工组织设计，按照合同规定按时编制进度计划和进度款报表。
3.控制分包费用和人工费用
许多电力安装公司都会严格执行分包合同和项目结算，选择那些技术力量较强，技术水平较高，素质较高的分包队伍，这样才能把施工人员的劳动成果与经济效益紧密地结合起来，充分调动工人的积极性，发挥工人的潜能，节省人工消耗。
有的电力安装公司除了从上述三个方面为客户控制成本外，还会不断加强对现场的管理，这样才能合理地堆放材料，减少二次搬运损耗，品牌好的电力安装公司除了对余料进行回收，废料再利用外，有的还根据工程进度合理地安排和充分利用外租施工机械、设备，这样才能为客户降低一定的机械使用成本。
