电力工程准备工作是施工管理的重要组成部分，是施工任务完成的前提条件。在电力工程开始之前，必须有一个合理的施工准备期。它的基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，掌握客观施工条件，合理部署和使用施工力量，为施工在技术、材料、人员、机械、组织等方面创造一切必要的条件，以便在工程开始后能够继续施工。一般的工地准备包括以下流程：

1.进行建筑面积的工程测量和标定；建立协调网络；

 

2.清除场地障碍，平整场地；

 

3.建造生产生活临时建筑物；

 

4.连接建筑用水、用电和交通用路及排水管道；

 

5.建立健全施工组织机构，组织人员进场施工；

 

6.组织材料、设备、施工机具进场，进行安装、检测、试运等工作；

 

7.组织预制件、非标准件加工和设备零部件配置，试制和鉴定新产品；

 

8.开展员工培训；

 

9.会审施工图纸；

 

10.编制建筑组织设计和建筑预算；

 

11.交底技术、安全、质量和计划；

 

12.生产班组要做好施工条件下的作业准备。